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为进一步落实集团2025年财务战略部署，推动业财深度融合，提升组织价值创造能力，财务中心与培训中心在8月19日联合举办了“业财融合与价值创造”专题培训会。本次培训涵盖系统实操、团队共学与战略思维叁大模块，特邀高顿咨询资深讲师现场授课，多位业务部门负责人及骨干员工积极参与，共同学习、交流研讨。

首场《目标管理-高绩效团队打造》聚焦团队协作与目标一致性，通过任务发布、资源分配、挑战执行及总结分享等环节，强化参训人员的战略执行与跨部门协同能力。

随后进行的“票税宝”电子发票管理系统宣导，为全员带来新系统操作的详细讲解，助力后续财务流程优化与效率提升。财务中心全员、业务部门预算员及营销部门代表等共同参加了系统培训。

下午专题培训以“如何像颁贰翱一样思考——财务思维转型与价值创造”为主题，面向财务中心全员、业务部门负责人与骨干。授课讲师系统阐述了厂-惭叠翱模型（战略-业务-经营-组织）的协同逻辑与落地路径，结合财务价值创造实战及业内标杆案例，深入探讨财务如何从管控走向赋能，如何通过预算管理、滚动预测等工具支持业务决策，促进精益运营和资源整合。

参会人员积极响应，携带工作实际案例参与互动研讨，大家普遍反馈，培训内容系统性强、案例贴近实战，不仅拓宽了战略视野，也增强了业财协同与目标推进的操作能力。

此次培训是财务中心年度团队培训计划的重要内容之一，财务中心将以财务团队思维转型为核心目标，有效提升财务与业务团队的战略共识和协同水平，为公司战略目标的达成和高质量发展持续提供财务赋能。